Cập nhật: 10:22:00 30/7/2010

Năm 2003 đánh dấu bước ngoặt mới, phát triển vượt trội của Phong Phú. Toàn bộ khối sản xuất được tái cấu trúc theo hướng chuyên môn hóa theo từng ngành hàng, gồm: hệ thống sản xuất sợi – chỉ may, vải, khăn và may mặc. Bên cạnh đó, với chiến lược phát triển đa ngành, Phong Phú đẩy mạnh liên doanh liên kết với các đối tác tiềm năng không chỉ trên lĩnh vực dệt may mà còn mở rộng sang lĩnh vực bất động sản và đầu tư tài chính với hiệu quả khai thác cao.

Tổng giám đốc Trần Quang Nghị (bên trái) nhận giải thưởng “Doanh nghiệp tiêu biểu”

Năm 2007, để tạo điều kiện cho doanh nghiệp tiếp tục phát triển mạnh mẽ, Tập đoàn Dệt may Việt Nam (Vinatex) và Bộ Công nghiệp đã phê duyệt cho Phong Phú chuyển đổi hoạt động sang mô hình công ty mẹ - công ty con với tên gọi là Tổng công ty Phong Phú gồm 9 công ty con và 38 công ty liên kết liên doanh.

Năm 2009, Phong Phú hoàn thành cổ phần hóa công ty mẹ, đưa vốn điều lệ lên 500 tỷ đồng - là tổng công ty cổ phần có quy mô lớn nhất trong Vinatex, hoạt động kinh doanh đa ngành nghề, trong đó ngành và sản phẩm cốt lõi là Dệt may.

Xây dựng giá trị cốt lõi

Hơn 40 năm hình thành và phát triển, đến nay Phong Phú đã khẳng định vị thế và tiềm năng trong Vinatex và cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam. Với khát vọng hội nhập và tiếp tục phát triển, đóng góp tích cực vào sự phát triển của đất nước, Phong Phú đã và đang xây dựng giá trị cốt lõi của mình. Đó là “Không ngừng gia tăng giá trị và lợi ích của tất cả các chủ thể liên quan: Nhà nước, cộng đồng, cán bộ công nhân viên, cổ đông, đối tác và khách hàng”.

Trách nhiệm đầu tiên là hoạt động tuân thủ pháp luật và các quy tắc ứng xử bảo đảm lợi ích cộng đồng. Theo đó, thực hiện đúng và không ngừng tăng nộp ngân sách, đóng góp cho các hoạt động xã hội từ thiện, đền ơn đáp nghĩa, các quỹ vì người nghèo, quỹ bảo trợ trẻ em, cứu trợ các vùng miền bị thiên tai lũ lụt, hỗ trợ xây dựng trường học.., đóng góp nhân lực cho Tập đoàn Dệt may Việt Nam, tích cực hợp tác với các địa phương, doanh nghiệp nhằm khai thác tốt hơn mọi nguồn lực tạo giá trị tài sản mới, tạo thêm nhiều việc làm và thu nhập, xây dựng bồi dưỡng liên tục tình cảm và trách nhiệm đối với đất nước, cộng đồng trong toàn thể CBCNV.

Xác định CBCNV là giá trị cốt lõi và cũng là đối tượng chăm sóc gần nhất trong cộng đồng, Phong Phú luôn quan tâm đầu tư có hệ thống cho nguồn nhân lực theo quy mô và tốc độ phát triển cả trong lĩnh vực dệt may và các lĩnh vực khác. Kết hợp đào tạo lại và tuyển dụng mới, trong đó đào tạo lại là ưu tiên hàng đầu. Giai đoạn từ năm 2001 đến năm 2008, công ty đã tổ chức đào tạo mới cho hơn 33.500 lượt lao động để bổ sung vào lực lượng thường xuyên của công ty, cử hơn 900 lượt cán bộ nhân viên học các lớp quản lý, nâng cao kỹ năng nghiệp vụ, cử 966 lượt cán bộ nhân viên học các lớp đào tạo ngắn hạn tại nước ngoài. Kết hợp giáo dục, kêu gọi với thưởng phạt công minh, công bằng, quan tâm đến sự gia tăng giá trị cá nhân trước mắt và lâu dài, gắn thu nhập và đãi ngộ theo giá trị cá nhân trong văn hóa doanh nghiệp. Nhờ đó, thu nhập bình quân đầu người tăng trung bình 10%/năm. Mức thu nhập bình quân đầu người năm 2009 là 3.300.000 đồng/người/tháng, tăng hơn 3,5 lần so với năm 1995.

Chiến lược gia tăng giá trị và lợi ích

Xác định gia tăng giá trị và lợi ích của các chủ thể là phải gia tăng giá trị tổng thể để phân phối hài hòa, nên Phong Phú đã nghiên cứu, tìm tòi những hướng đi, giải pháp, biện pháp mới có tính sáng tạo và khác biệt nhằm tạo nên sức sống mới cho Phong Phú.

Song song đó, Phong Phú còn hướng tới các giá trị mới của ngành ở Việt Nam, đó là giá trị thương hiệu, giá trị khác biệt, giá trị chuỗi liên kết cho mục tiêu cao cấp hóa, thời trang hóa sản phẩm dệt may…

Ngoài ra, trên cơ sở tiềm năng, lợi thế và nghiên cứu kỹ xu hướng phát triển trong điều kiện chung, Phong Phú đã mạnh dạn đề xuất với Tập đoàn Dệt may Việt Nam cho mở rộng lĩnh vực hoạt động như đầu tư kinh doanh bất động sản, đầu tư tài chính. Kết quả là các lĩnh vực mới đã có đóng góp rất quan trọng vào tích lũy nội lực để Phong Phú tiếp tục gia tăng giá trị cốt lõi. Doanh thu và lợi nhuận hàng năm của công ty đều tăng. Riêng năm 2009 đạt tổng mức doanh thu là 3.295 tỉ đồng, lợi nhuận là 238 tỉ đồng.

Đánh giá về hoạt động của Tổng công ty CP Phong Phú, ông Bùi Xuân Khu, nguyên Thứ trưởng thường trực Bộ Công Thương cho rằng: Phong Phú là đơn vị luôn đi đầu trong thực hiện các nhiệm vụ chiến lược của ngành như: đầu tư sản xuất nguyên liệu, tăng tỉ lệ nội địa hóa với nỗ lực bền bỉ và tinh thần trách nhiệm cao, phương pháp sáng tạo hiệu quả. Riêng về vai trò của Phong Phú trong Tập đoàn Dệt may, ông Lê Quốc Ân – Chủ tịch HĐQT Vinatex khẳng định: Vinatex tự hào có Tổng Công ty CP Phong Phú, ngoài việc đóng góp quan trọng vào việc thực hiện nhiệm vụ và các chỉ tiêu của tập đoàn, Phong Phú còn là nguồn nhân lực và kinh nghiệm thực tiễn đáng quý.

Tổng giám đốc Vinatex , ông Vũ Đức Giang nhìn nhận: Đầu tư vào Phong Phú là lựa chọn sáng suốt của các cổ đông. Với tiềm năng và các giá trị hiện thực được xây dựng qua nhiều năm, với định hướng chiến lược và phương pháp điều hành quyết liệt, năng động với hệ thống đối tác và khách hàng gắn bó lâu dài, Phong Phú sẽ phát triển mạnh mẽ và toàn diện, mang lại giá trị và lợi ích cao, bền vững

Với những thành tích đạt được, Tổng công ty CP Phong Phú đã vinh dự nhận được những danh hiệu và giải thưởng cao quý: Đơn vị Anh hùng lao động; Huân chương độc lập hạng Nhất, Nhì, Ba;  Cờ thi đua xuất sắc của Thủ tướng Chính phủ; Cờ thi đua xuất sắc của Bộ Công nghiệp; được bình chọn là “Hàng Việt Nam chất lượng cao”; được trao giải thưởng: Doanh nghiệp Nhà nước tiêu biểu, Cúp vàng vì sự phát triển của cộng đồng; Giải Sao Vàng đất Việt; Nhà cung cấp xuất sắc của tập đoàn siêu thị Target lớn nhất Hoa Kỳ; Doanh nghiệp xuất khẩu Uy tín; Giải thưởng trách nhiệm xã hội; Doanh nghiệp có thương hiệu sản phẩm được lựa chọn tham gia chương trình Thương hiệu Quốc gia…

Phương Nam